em busca do melhor

sexta-feira, 13 de abril de 2012

Presidente da Natura(trabalho)

QUINTA-FEIRA, 12 DE ABRIL DE 2012

Guilherme Leal

Nascido em Santos, litoral paulista, em 22 de fevereiro de 1950, Guilherme Peirão Leal, é uma pessoa perfeccionista e discreta e obteve sucesso empresarial graças a muita batalha para ter acesso às oportunidades e ao seu esforço empreendedor.

Mais novo de quatro irmãos, veio de uma familia de classe media-media; era filho de funcionario público. Formou o ensino medio no Colégio Rio Branco - SP, escola privada e de boa qualidade, "comendo o pão que o diabo amassou". Começou a trabalhar aos 17 anos e decidiu fazer administração de empresas pela USP em 1969.

Guilherme Leal trabalhou em diversas instituições bancárias e ocupou uma das superintendências da Fepasa, estatal de transporte ferroviário de São Paulo, tendo sido demitido por ir contra a corrupção que havia ali, juntamente com o seu futuro socio Pedro Passos. Decidiu, então, não trabalhar mais em empresas públicas, apesar dos convites que recebia.

No final dos anos 1970, aos 29 anos, apesar de ter filhos pequenos, com o Fundo de Garantia recebido pela demissão da Fepasa e a venda de um pequeno terreno, escolheu a opção de ajudar a construir uma então pequena empresa, que veio a ser a Natura, à rua Oscar Freire em São Paulo. Por estar convencido de que o papel de uma empresa não se resume à geração de empregos e de impostos, defende que toda organização pode e deve contribuir para a transformação socioambiental, usando seu potencial para ajudar a construir uma sociedade mais justa, solidária e sustentável. Essa postura imprimiu uma forte identidade à Natura -reconhecida como referência em responsabilidade social corporativa e em inovação baseada na sustentabilidade- e tornou o vice de Marina Silva uma das principais lideranças empresariais do Brasil, bem como o colocou na lista dos homens mais ricos do planeta.

Guilherme Leal atuou em muitos movimentos da sociedade nos últimos 20 anos. Fundou o Instituto Ethos – Empresas de Responsabilidade Social e o Instituto São Paulo Sustentável. Foi membro do PNBE (Pensamento Nacional das Bases Empresariais), do conselho da WWF Brasil e presidente do Conselho Deliberativo do Funbio (Fundo Brasileiro para a Biodiversidade). Em 2008, fundou o seu Instituto Arapyau, que basea-se em duas bases: promover o desenvolvimento sustentável em diferentes territórios e criar redes de conhecimento.

Em 2010, concorreu à Vice-Presidência da República na chapa da Senadora Marina Silva, ambos pelo Partido Verde, alcançando cerca de 20% dos votos válidos.

terça-feira, 13 de março de 2012

Relatorio do filme 'O Diabo veste prada'

Ecolhi relatar sobre liderança.

O filme O Diabo Veste Prada é uma obra divertida que aborda algumas questões q nos fazem adquirir observaçoes em relação a área da administração A história se passa no universo da moda - mas certamente o espectador vai identificar inúmeras situações cotidianas muito semelhantes. No filme, a jovem Andy é contratada como a nova assistente de Miranda Priestly (Meryl Streep), uma tirana editora de moda de Nova York. Através de um enredo inteligente e envolvente, o filme já é uma ótima referência para o profissional atual,da Administração.

Estilos de Liderança

Existem três estilos básicos de liderança que um gestor pode adotar: autoritário, democrático e participativo. A personagem Miranda é um exemplo típico de liderança autoritária, é raro ver o ditado "manda quem pode e obedece quem tem juízo" ser tão bem representado em um filme. Cada segundo do filme evidencia o jeito agressivo e duro do estilo autoritário, bem como suas vantagens (total controle sobre a organização em virtude do baixo grau de delegação) e desvantagens (sobrecarga de responsabilidades e serviço que extermina a vida pessoal do gestor autoritário).

As Bases do Poder

Outro assunto muito interessante ilustrado no filme são as bases do poder, ou seja, a capacidade que um indivíduo tem para influenciar o comportamento de outro indivíduo. Existem vários tipos de poder, a saber:

Poder coercitivo: as pessoas obedecem por medo das consequências negativas de seu comportamento.
Poder de recompensa: o oposto ao poder coercitivo, ou seja, as pessoas obedecem objetivando conseguir algum benefício.
Poder legítimo: referente à posição na hierarquia formal da organização.
Poder do talento: é o poder provindo da perícia, isto é, em virtude do líder ser reconhecido por fazer algo muito bem ou em deter conhecimentos sobre algo. Se você faz muito bem alguma coisa útil e as pessoas sabem disso, provavelmente detém poder do talento.
Poder de referência: provém da admiração pelo outro e o desejo de se parecer com ele, sendo bem semelhante ao carisma.

Miranda apresenta uma miscelânea interessante de poderes, advindos de diversas bases: apresenta poder coercitivo pois as pessoas temem ser ofendidas ou demitidas. Apresenta poder legítimo, uma vez que tem cargo de chefia com ampla autoridade. Tem poder do talento, pois é considerada "um mito" no mundo da moda.Até mesmo o poder de recompensa pode ser ilustrado: "Trabalhe nesta revista de moda por um ano e conseguirá emprego em qualquer outra revista do país!", é o que todos disseram para Anne ao conseguir a tão cobiçada vaga.
Referencias Bibliograficas:
Filme americano de 2006,O Diabo veste Prada,uma adaptaçao cinematografica do best seller literario de 2003 por( LaurenWeisberger) e www.administradores.com.br

sexta-feira, 2 de março de 2012

Ray Kroc

"Mas espera aí, quem inventou o McDonnald's não foi Richard 'Dick' McDonald e seu irmão 'Mac' McDonald?"
Vou tentar explicar. Ray Kroc não criou a lanchonete mas a rede. Ocorre que os irmãos McDonnald's venderam a marca de seu restaurante para Ray Kroc, nos anos 60 (precisamente em 1961), - algumas datas e anos podem variar - criou a rede parecida com a que nós conhecemos hoje.
Essa rede evoluiu muito os conceitos que temos hoje de filial, patente e até mesmo trabalho.

A história da marca começou a mudar em 1954, quando o vendedor de máquinas de bater milk-shake, um sujeito chamado Ray Kroc, ficou fascinado com a popularidade e estilo do restaurante MCDONALD’S durante uma visita comercial. Depois de ver o restaurante em operação, propôs aos irmãos, que já possuíam franquias, a vendê-las fora da localização original da empresa (estado da Califórnia e do Arizona), sendo dele próprio a primeira unidade de franquia. Partiu para Chicago com uma planta do restaurante, uma receita para as batatas fritas e um contrato que lhe dava permissão para encontrar novos locais para as filiais. Uma das únicas exigências era a de que todos os restaurantes deveriam ter a aparência exatamente igual ao original.

Negócio fechado, no dia 15 de abril de 1955 o ex-representante comercial inaugurou seu primeiro restaurante em Des Plaines, no estado de Illinois, servindo hambúrgueres de boa qualidade, com serviço rápido e cortês, em um ambiente totalmente limpo, conceitos até hoje ligados à marca. O cardápio original do MCDONALD’S era pequeno: hambúrguer (US$ 0.15), cheeseburguer (US$ 0.19) batata frita (US$ 0.10), refrigerantes (US$ 0.10 e US$ 0.15), café (US$ 0.10) e milk-shake (US$ 0.20). Somente no primeiro dia o total de vendas foi de US$ 366.12. Começava naquele momento uma revolução na indústria e na história da alimentação mundial. A literatura da empresa costuma se referir como o “início” do MCDONALD’S, que já tinha 15 anos, tirando os irmãos McDonalds da história e dando maior valor ao “fundador” Ray Kroc. A empresa ainda chama este restaurante de “McDonald’s Número 1”.

Um ano depois, Ray Kroc já tinha montado uma rede com mais de 20 restaurantes espalhados pelo território americano. Em 1958 completava a venda de mais de 100 milhões de hambúrgueres. No início dos anos 60, a dedicação de Kroc aos estabelecimentos era total, e logo se cansou da letargia dos irmãos McDonald. Com a ajuda de um investidor desembolsou US$ 2.7 milhões e comprou a parte dos irmãos no negócio, que re-nomearam seu restaurante original para “The Big M” (O Grande M).Mas Kroc levou-o à falência, mais tarde, construindo um MCDONALD’S a apenas uma quadra ao norte. Em 1962, o restaurante da rede localizado na cidade de Denver no Colorado foi o primeiro a disponibilizar lugares para sentar internamente, oferecendo aos seus clientes cadeiras e mesas. Em 1967, com quase mil restaurantes funcionando nos Estados Unidos, iniciava sua escalada internacional abrindo uma unidade na cidade de Richmond, no Canadá, e outra em Porto Rico. No ano seguinte o atual design dos restaurantes, com teto mansard (pequeno telhado ao redor do restaurante) e mesas do lado interno, foi introduzido como padrão em toda rede.

Se trabalha só por dinheiro nunca o vai conseguir, mas se gosta do que faz e coloca os clientes sempre em primeiro lugar, o sucesso será seu.

Ray Kroc (1902-1984) - fundador da McDonald's Corporation
BIBLIOGRAFIA:veja,mundo das marcas,biografia de Ray Kroc e liçoes da Mc Donald's.